Intervention opérationnelle et financière pour PME de services.
Quand l'activité avance, mais que le fonctionnement n'est plus maîtrisé.
Facturation. Trésorerie. Rentabilité. Organisation. Décision.
Je travaille directement dans l'entreprise pour remettre le système sous contrôle.
Formation pour dirigeants · Accompagnement stratégique · Conseil en actifs numériques
Prendre contactVous dirigez une PME. Les mandats sont là. L'équipe est en place. Mais quelque chose ne colle pas : le compte en banque ne reflète pas l'activité.
Les charges tombent, les salaires passent, et la visibilité sur les mois à venir est incertaine.
Les factures partent en retard. Les créances s'accumulent. La rentabilité réelle des projets est difficile à voir.
Votre fiduciaire produit des comptes. Mais entre ces chiffres et vos décisions, il n'y a souvent personne.
Dans beaucoup de PME de services, l'activité grandit plus vite que l'organisation. Le fonctionnement devient plus complexe, plus dispersé, plus difficile à piloter.
Ce n'est pas un problème de compétence. C'est un problème de structure. Et il vous coûte de l'argent chaque mois.
Vous prenez des décisions seul. Embauche, investissement, refus de mandat, hausse de prix. Un regard extérieur structuré, ancré dans les chiffres, qui vous challenge avant que vous ne décidiez.
Sessions régulières avec votre partenaire financier. En visio ou en présentiel.
Présence régulière pendant un mois. Je commence par la facturation, les créances et la trésorerie. Puis je mets en place un suivi clair et un tableau de pilotage.
À la fin du mois : vision réelle, chiffres fiables, plan d'action.
Remise en ordre sur 2 à 4 mois. Facturation, rentabilité par projet, tableaux de bord, organisation interne, procédures.
Objectif : que le fonctionnement tienne sans dépendre uniquement du dirigeant.
Suivi régulier, tableau de bord à jour, réunion de pilotage, alertes financières.
Une direction financière sans poste à temps plein.
Un directeur financier à plein temps coûte entre CHF 150'000 et 220'000 par an à Genève.
Un pilotage externalisé avec Neria Advisory : à partir de CHF 18'000 par an — pour le même résultat, sans la structure.
Entretien dirigeant. Analyse des documents. Premières actions immédiates sur facturation, créances et trésorerie.
Structuration de la facturation. Mise en place du suivi des encaissements. Actions correctives.
Création du tableau de pilotage. Analyse de rentabilité par projet. Clarification des responsabilités.
Rapport clair avec chiffrage des pertes. Bilan des actions. Décision sur la suite.
Demi-journée intensive · Max 12 participants · Genève
En 3h30, vous saurez lire vos états financiers, identifier ce qui pèse sur votre trésorerie, et définir 3 actions concrètes. Pas besoin d'être comptable. Il faut juste diriger une entreprise.
Dirigeants de PME, indépendants, cadres décisionnels.
Demi-journée · Max 12 participants · Genève
Pas une formation technique. Une démonstration concrète de ce que l'IA peut faire dans votre gestion, votre administration et votre pilotage — et ce qu'elle ne peut pas faire.
Dirigeants et cadres qui veulent comprendre avant de décider.
Demi-journée ou soirée · Max 15 participants · Genève
Stratégies de protection patrimoniale, diversification, introduction aux actifs numériques. Un cadre de réflexion indépendant, en dehors du circuit bancaire classique.
Dirigeants, particuliers avertis, family offices.
1 à 2 jours · Dans vos locaux · Sur mesure
Formation adaptée à votre entreprise, avec vos chiffres, pour votre équipe de direction. En deux jours, vos managers parlent le même langage financier et partagent un tableau de bord commun.
PME de 10 à 30 personnes. Équipes de direction et managers.
Les formations ouvrent dès qu'un nombre suffisant de participants est atteint. Manifestez votre intérêt — vous serez contacté dès l'ouverture d'une session.
De plus en plus de dirigeants se posent la question : stablecoins, Bitcoin, tokenisation, nouveaux instruments. La question arrive dans les comités de direction, les fiduciaires, les family offices. Mais peu d'interlocuteurs sont capables de traiter le sujet avec rigueur.
J'ai commencé en gestion de fortune privée — Lloyds Bank, Lombard Odier, Credit Suisse.
J'ai dirigé pendant cinq ans une entreprise de services B2B au Portugal, avec import-export depuis Taïwan. La réalité de la gestion, de la trésorerie et des décisions sous contrainte — vécue de l'intérieur.
Puis plusieurs années d'enseignement en finance et management à Genève.
Depuis 2018, je dirige ma propre structure en Suisse. Fiduciaire, conseil, formation, pilotage opérationnel.
J'interviens aujourd'hui auprès de dirigeants de PME qui ont besoin de rigueur, de structure et de visibilité.
Je ne gère pas de mandats. Je ne fais pas de conseil retail. Je ne vends pas de produits financiers.
Je travaille avec des professionnels.
Vous voulez structurer votre pilotage, vous inscrire à une formation, ou simplement poser une question — écrivez-moi.
Pas de formulaire. Pas de chatbot.
Un échange direct, 15 à 20 minutes, pour voir si c'est pertinent.